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——川投集團利用信息化手段解決問題出實效 川投集團學(xué)習(xí)實踐活動進入第三階段以來，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系實際，制定了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到位的整改落實方案。面對國際金融危機的肆虐，川投集團一方面樹立過緊日子思想，進一步壓縮行政辦公費用；另一方面在管理信息化上下功夫，利用信息化手段，集中力量解決基層反映較多的集團公司工作作風(fēng)不實、辦事效率不高等突出問題。 信息化是落實科學(xué)發(fā)展觀的基本手段，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要保障，具有不可替代的關(guān)鍵作用。集團公司辦公室根據(jù)整
川投集團學(xué)習(xí)實踐活動進入整改落實階段以來，集團黨委將制定整改落實方案作為整個第三階段工作的重中之重來抓，切實做到“四明確一承諾”，為扎實推進整改落實工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 突出“四個明確”，在方案制定上體現(xiàn)針對性。川投集團黨委高度重視整改落實方案的制定工作，成立了集體主要負責(zé)同志為組長的工作小組，全面負責(zé)整改落實方案的起草和落實工作。在分析評議領(lǐng)導(dǎo)班子《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告》的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、災(zāi)后重建、當(dāng)前國際國
在復(fù)雜多變、悲喜交加的2008年，川投集團緊扣企業(yè)發(fā)展主旋律，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，圍繞省委“兩個加快”和川投集團“兩個打造”實踐主題，在面臨少有的遭遇和處境、少有的困難和考驗、少有的壓力和責(zé)任的特殊形勢下，逆勢而上，破冰前行，以實現(xiàn)銷售收入109億元，完成重點建設(shè)項目投資111億元，雙雙突破百億元，實現(xiàn)利潤和上繳稅金超過25億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高為標(biāo)志，實現(xiàn)了企業(yè)又好又快的發(fā)展，為加快建設(shè)災(zāi)后美好新家園，加快建設(shè)西部經(jīng)濟發(fā)
——郭總在集團公司2009年一季度安委會全體會議上的講話 同志們： 為抓好今年尤其是一季度的安全生產(chǎn)工作，集團公司安委會決定召開這次會議。會議傳達了昨天下午全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，各子公司匯報了以“三比三賽”活動為重點的安全生產(chǎn)情況，對先進單位進行了民主測評。希望做得好的單位戒驕戒躁，繼續(xù)努力，有差距的子公司要迎頭趕上。下面我著重就貫徹全國和全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，力爭集團公司首季安全生產(chǎn)“零事故”，
——川投集團各企業(yè)班子民主生活會出實招求實效 川投集團在組織下屬各企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，特別注重突出實踐特色、解決突出問題。近段時間來，集團領(lǐng)導(dǎo)分別深入到定點聯(lián)系的子公司，參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，幫助他們查找、分析問題，制定應(yīng)對措施，解決突出問題。 按照集團學(xué)習(xí)實踐活動安排，12月中旬以來，川投集團各下屬企業(yè)分別召開了班子民主生活會，集團領(lǐng)導(dǎo)按照各自的聯(lián)系點到會指導(dǎo)，并幫助企業(yè)找準(zhǔn)、找透問題，切合實際制定應(yīng)對措施，尤其是針對國際金融危機等不利因素給
認真貫徹落實川委廳〔2007〕24號文件定點扶貧宜賓市筠連縣的工作中，川投集團以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，緊緊圍繞省委“兩個加快”的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記公司董事長“要把省委省政府交辦的任務(wù)完成好”的要求，充分認識到川投集團要“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流的投資集團”離不開黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開改革開放的好政策，也離不開社會各界特別是農(nóng)民兄弟的大力支持。因此支持社會新農(nóng)村建設(shè)，幫助貧困農(nóng)民盡快走上
在學(xué)習(xí)實踐活動中，川投集團充分發(fā)動群眾，依靠員工，在從學(xué)習(xí)調(diào)研階段轉(zhuǎn)入分析檢查階段之際，在全集團范圍內(nèi)“問計于民”，全面廣泛開展了“萬人問卷調(diào)查”和“我為川投發(fā)展獻一言”活動，發(fā)動全體員工共同為川投集團的科學(xué)發(fā)展建言獻策，廣泛征詢職工群眾的意見和建議，活動取得圓滿成功。 “萬人問卷調(diào)查”和“我為川投發(fā)展獻一言”活動是川投集團學(xué)習(xí)實踐活動的“自選動作”，
2008年11月21日， “2008中國管理模式杰出獎頒獎典禮”暨“2008中國企業(yè)管理高峰論壇”在北京舉行。川投集團榮獲“中國管理模式杰出獎入圍企業(yè)獎”，集團總經(jīng)濟師李文志參加了頒獎典禮及高峰論壇。 “2008中國管理模式杰出獎頒獎典禮”由中國管理現(xiàn)代化研究會、中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)
——川投能源圍繞天彭電力恢復(fù)重建展開解放思想大討論 “5.12”特大地震災(zāi)害使川投能源控股企業(yè)天彭電力遭受到前所未有的重創(chuàng)，如何以最快的速度和最高的效率實施科學(xué)重建是公司在實際工作和解放思想大討論中反復(fù)思考的問題。川投能源黨委在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，把解放思想與實現(xiàn)恢復(fù)重建結(jié)合起來，展開以“加快恢復(fù)重建，創(chuàng)造美好明天”為主題的解放思想大討論，重點把握“四個結(jié)合”，做到科學(xué)重建，科學(xué)發(fā)展
——川投集團圍繞企業(yè)文化建設(shè)開展解放思想大討論 以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設(shè)的新任務(wù)和新課題。川投集團在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，把企業(yè)文化建設(shè)作為解放思想大討論活動的課題之一，取得了明顯的成效。 在解放思想大討論活動中，通過回顧川投集團企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，川投人意識到,在企業(yè)文化建設(shè)中還存在三個方面的不足：一是過于注重企業(yè)文化形式。實踐中更多的是采用開展文體活動、口號標(biāo)語展示、統(tǒng)一公司標(biāo)志、VI形象設(shè)計等表象化形式，而對企業(yè)文化內(nèi)在價值和
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